陕西地矿资源建设公司召开经营工作双周例会
发布时间：2024-06-24 09:53
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作 者：李博
6月24日，陕西地矿自然资源投资建设公司召开经营工作双周例会，专题分析当前公司经营发展面临的新形势，研究细化各项举措，突出经营提质增效，高质量推进项目建设，保障全年目标任务达成。会议由公司负责人主持，公司中层及以上干部参加。
会议指出，公司实行“双周例会”机制，是以年初确定的目标任务为主线，夯实工作举措，明确重点和难点，坚持干劲不松、力度不减，以时不我待、分秒必争的决心，多措并举，着力推进各项工作落实落细，以阶段性目标的实现，促进年度生产经营任务圆满完成，以实际行动为公司高质量发展作出新的更大贡献！
会议要求，一要聚焦目标，落细举措，以市场开发、项目建设、科技研发为核心，齐心协力保障经营目标任务完成。二要加速推进项目建设，成立高效的运转项目组，落实岗位职能职责，强化项目实施计划刚性，紧盯时间节点和工程进度，并以日志形式体现。三要各级管理人员加强向上兼容、向下赋能的能力，全面提升管理质量和管理水平。四要牢固树立成本管控意识，管理中做到精打细算，树立过“紧日子”的观念。五要鼓励申报“高新技术企业”等科技荣誉，加强与科研机构和高等院校的合作，全面构建科技创新发展平台，提升品牌影响力和核心竞争力。六要持续完善制度体系建设，以适应企业发展为根本，结合行业和业务特点，建立健全各项制度支撑公司经营工作。七要以经营例会安排的重点任务、重点工作突破和经营管理水平提升为导向，强化会后督办工作落实，最终实现闭环管理。八要坚定信心、扭住不放，以实干担当、各负其责、善抓善成的魄力，将管理举措落实到项目质量和效益发展之中。
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